企业人力资源管理问题探讨

陈新磊

 河南省交通运输厅少新管理处高速公路少洛运管中心，河南  登封 452470

摘要：在新形势下的企业发展过程中，企业管理的效率直接影响到企业管理的效率，因此有必要合理开展各方面的管理工作。人力资源管理是企业管理不可缺少的组成部分，实现人力资源管理的有效发展是必要的。就企业实施人力资源管理而言，有必要选择有效的对策来解决存在的问题。只有在此基础上，才能从中进行人力资源管理，取得更理想的效果，为企业的发展提供有效的支持。

关键词：企业；人力资源；管理问题；探讨 

1企业人力资源管理现存问题分析

1.1关键岗位员工流失

企业往往对人才有很高的期望值，却不愿意采取各种措施来培养和激励人才。他们总是希望用最少的成本招到最合适的人才。然而，人才往往受制于企业太多的刚性规则，很难成功地运用自己的才能和所学。具体表现在几个方面：一是学不用。企业各部门的经理都喜欢任人唯亲。好的或合适的职位总是留给他们的亲戚朋友，而对于人才，他们不能根据自己的优势来设置职位。二是难以从根本上认识人才。企业管理者不能充分认识到人才的潜能，不能提供发挥其才能的工作和工作条件，更不能从深层次挖掘人才的创造力。如果人们不充分利用他们的才能，他们就不能充分利用他们。这也是他们不能吸引和留住人才的重要原因。三是薪酬分配不合理。任何员工在企业工作中，薪酬都是最重要的因素之一。目前，由于企业内部人员的复杂性，任人唯亲现象较为明显，导致企业的人才无法享受公平的薪酬分配，因此员工流失已成常态。

1.2岗位搭配不合理

人员配置是企业生产经营发展中的一项重要工作。主要内容是企业管理者应根据员工的特点和能力以及岗位职责和内容，合理配置和安排员工，确保员工在正确的岗位上发挥自己的优势。目前，在企业中，人员配置结构不合理是其重要缺点之一。很多员工的工作安排都是由直接领导任命的，导致员工无法发挥自己的才能。另外，由于人员配置不合理，会给企业管理者的领导带来更多的负面影响。

1.3员工培训工作不到位

在相应的培训过程中，大部分培训内容都是基于一般的培训理念，即填鸭式培训。其主要目的是使公司新员工尽快掌握工作技能，从而顺利开展相应的工作。在员工培训过程中，企业基本上采用老员工带新员工的方式对员工进行培训。主要研究老员工的操作技能和工作经验。一段时间后，他们进入企业开展新员工的独立工作。在培训过程中，他们基本上使用一些枯燥乏味的宣传形式，对操作技能的指导基本上没有回应。公司员工很难加深对工作的理解。

2强化人力资源管理在企业发展中作用的途径

2.1将人力资源管理目标与企业长期发展战略相协调。

首先，企业人力资源管理部门要掌握下一年发展的战略目标，根据目标制定人力资源管理规划和方案，指导人力资源管理工作。其次，要广泛对外宣传企业文化，制定详细科学的招聘计划和录用条件，制定科学合理的笔试面试流程，提高企业外部选拔的公平性。最后，企业管理要更加重视人力资源管理，不断提高企业人力资源管理水平，使企业员工能够更好地发挥自己的优势和作用，实现自身价值，为企业创造更多价值，保持企业人力资源的相对稳定资源，使人力资源在企业战略目标的实现中发挥良好的支撑作用，对企业获得市场竞争优势和持续稳定发展具有积极的影响。

2.2创新企业选人用人机制,为企业选拔合格的人才。

目前，大多数企业选择从社会引进人才或内部选拔人才。首先，公开招聘方式具有时间短、范围广的特点，同时也是成本最低的选拔方式之一。但是，如果企业制定的招聘计划与企业发展目标不符，很可能导致企业招聘工作的失败。如果是内部考核和培训，虽然企业管理层在长期观察下能够找到合格的人才，但这种方法在人才数量上要满足企业的要求需要很长时间，有时还会影响企业的正常发展。因此，只有把外部市场招聘与内部培养选拔有机结合起来，在企业内部建立完善的人才选拔培养机制，人才供应才能满足和满足企业发展的需要。

2.3建立完善的企业员工培训机制

员工培训在企业管理和人才建设中起着非常重要的作用。通过有效的培训，可以为企业提供有效的人力资源保障。为了充分发挥人力资源优势，企业必须更加重视员工培训，建立一套科学有效的培训机制，对不同部门的员工进行专业培训，提高自身的专业水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立培训长效机制，首先要加强对培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的困难，根据企业发展需要和战略目标制定培训计划，投入相应的人力以及物质资源，确保培训工作能够顺利开展。其次，要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，有针对性地开展培训，提高培训效果。三是注重日常培训管理，使企业培训工作更加规范化、规范化，加强培训工作的落实，从而达到培养目标，加强企业人才建设。

2.4有效建立起绩效考核以及薪酬激励

企业人力资源管理应建立配套的绩效考核体系和薪酬激励体系。通过两者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。绩效考核制度应根据员工的岗位描述和工作职责进行。绩效考核的指标应该量化，或者成为具体的客观条件，这样员工就可以看到自己和其他人在不同岗位上的工作成果的对比。只有公平合理的考核机制，才能使激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，考核结果要反馈给全体员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制也要更加人性化，整合不同员工的不同需求，听取员工建议，综合考虑员工需求，采取多种激励方式。

2.5加强企业文化建设

企业文化是员工了解和融入企业的重要途径。可以通过开展多种形式的文艺活动、举办节日联欢会、开设图书室、开通微信公众号等多种形式加强企业文化建设，鼓励员工关注和参与官方账号建设，开展各项技能培训和技能培训。竞争，建立和奖励先进的企业模式，提高员工的参与意识，当企业文化沉淀下来时，员工会对企业的制度、发展方向和发展目标有更清晰的认识，从而产生强烈的认同感和归属感，并愿意从中作梗用心与企业融为一体，为企业的发展而努力。

2.6构建完善的人才招聘制度

针对企业人力资源管理中存在的问题，要实现人力资源管理的有效发展，首先需要关注的是建立完善的人才招聘体系，从而进行合理的招聘。首先，在人才招聘方面，企业人力资源管理部门应选择不同的招聘形式。除了网上招聘，他们还可以选择招聘会、校园招聘等形式，以招到更多的人才，避免优秀人才的流失，为企业尽可能多地招到真正的人才。其次，在企业招聘方面，要根据企业的实际情况和未来发展战略，制定科学合理的招聘计划，实现招聘人才的有效利用，避免人才资源的浪费。三是要规范招聘程序，使招聘工作有序进行，确保招聘的人才真正符合企业的要求，为人力资源的合理利用提供支持。

结束语

综上所述，当前的市场环境充满了各种竞争，企业之间的竞争归根到底是人才和创新能力的竞争。因此，在市场发展变化的过程中，企业要紧跟时代潮流，积极结合自身实际做好调整，增强人力资源管理的重要性，与时俱进，积极完善相应的管理体制和管理机制，充分调动员工积极性，保持企业发展活力和竞争力。

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