关于高速公路人事管理存在的问题及对策措施

1提高对高速公路企业人事管理的重视度

（1）加强人事管理的组织架构：建立专门的人事管理部门或人力资源部门，负责高速公路企业的人事管理工作。确保人事管理的专业化和职业化，使其成为企业管理的重要组成部分。（2）制定和完善人事管理制度：制定适应高速公路企业特点的人事管理制度，明确人事管理的目标、原则和流程。制定并执行合理的薪酬制度、绩效考核制度、晋升机制等，激励员工的积极性和创造力。（3）加强人才招聘和选拔：建立科学的人才招聘和选拔机制，通过招聘公开、竞争性选拔等方式，吸引和选拔具备专业知识和能力的人才。注重人才的培养和发展，提供专业的培训和职业发展机会，提高员工的整体素质和能力。（4）加强员工关系管理：建立和谐的员工关系，注重员工的福利待遇和工作环境，提供良好的劳动条件和福利保障，提高员工的工作满意度和忠诚度。定期开展员工满意度调查，及时解决员工的问题和困难。（5）强化绩效管理：建立科学的绩效评价体系，通过对员工工作表现的评估和奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。根据绩效评价结果，进行奖励或改进措施，不断提升企业的绩效和竞争力。（6）加强人事数据管理和分析：建立健全人事数据管理系统，及时收集和分析员工的相关信息，为企业的决策提供科学依据。

2大力完善高速公路企业人事管理激励机制

（1）设立合理的薪酬体系：建立科学、公平、透明的薪酬制度，根据员工的岗位、职责和绩效等因素，确定合理的薪资水平。同时，设立奖励机制，给予绩效突出的员工额外的奖励，激发员工的工作动力和创造力。（2）提供职业发展机会：为员工提供广阔的职业发展空间和机会，建立良好的晋升通道及完善的晋升制度。通过培训、学习和参与项目等方式，提高员工的技能和能力，激发其对职业发展的追求和动力。（3）建立员工福利制度：除了薪酬外，还要关注员工的福利待遇，如提供良好的工作环境、住房补贴、医疗保险、年假等福利。这些福利可以提高员工的生活质量和幸福感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。（4）强化绩效管理：建立科学的绩效评价体系，将绩效考核与激励机制相结合。根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予相应的奖励和激励，如年度奖金、晋升机会、培训机会等，激发员工的积极性和工作热情。

3 结束语

总之，通过合理引入解决高速公路人事管理问题的方案，如加大对人事管理的重视、大力完善激励机制，可以确保高速公路人事管理水平得到更好的提高，有效减少企业人才流失。对于高速公路人事管理者来说，应运用先进的人事管理理念进行管理，从而促进企业的可持续发展。（刘长峰，河南中原高速公路股份有限公司郑州分公司，河南郑州，450000）