河南公司：“两条腿走路”推动交竣工项目完美履约

河南公司坚持“两条腿走路”，将领导挂点与成立专家小组相结合，聚焦精益建造，推动交竣工项目品质履约。

一方面，领导挂点解决发展难题。河南公司充分发挥党的“密切联系群众”优良传统，转变工作作风，破除形式主义，深入项目一线，开展“我为群众办实事——领导挂点”实践活动。挂点领导每月至少到项目一次，采取“三面谈一解决”（即：与业主方项目主要负责人进行一次面对面的交流，与项目管理人员开展一次面对面的座谈，与下游主要分包分供商进行一次面对面的沟通，及时掌握项目管理中存在的短板及需要解决的问题）的方式，结合项目策划，在团队建设、现场标准化、计划管理、安全文明施工、成本管控等方面，实施“穿透式”帮扶，帮助项目理清管理思路和发展方向，避免项目因走弯路而造成不必要的成本浪费，推动提高项目管理水平，实现项目管理的标准化、均质化。截止目前，分公司所辖11个投资类项目整体履约评价得分85.88分，较去年同期提高4.82分；30个项目获得表彰54次，较去年同期增长54.5%；荣获国家级安全生产标准化项目2项，省级安全文明标准化示范工地7项，市级安全文明标准化示范工地10项。

另一方面，“一项目一方案”治理“顽疾”。针对项目收尾交付及品质保障等方面遇到的难题，分公司成立专家小组，“组团”到项目实施帮扶36次，坚持做到“一项目一方案”，集中攻克生产经营中的“疑难杂症”。过程中，南阳油田等11个项目实现一次性顺利交付，其中，平顶山东滍项目、森林上郡项目、南阳油田项目荣获省优质结构工程，长葛建业一期项目、二期项目荣获许昌市优质工程。滨河春晓项目、观湖景园项目在中建七局地产集团16个项目综合排名中名列前茅，商水建业江山汇项目在建业集团第三方评价中荣获第一名。