河南公司：“修旧利废、灵活调拨”，多措并举推动成本压降

一公司河南公司在推进成本压降过程中，坚持开展“修旧利废，灵活调拨”原则，最大限度发挥闲置资源效能和综合利用率，多措并举助力降本增效，实现分公司16个在施和新开项目木方“零采购”，节约采购金额约720万元，累计盘活闲置物资约5200万元，有效避免了低效无效资产滋生，有力提升了分公司资产周转速度和经济效益。

一是明晰采购范围，带动调拨动力。结合招采管理，凡是物资调拨动态资源库内有存量物资，杜绝项目另行采购，特殊情况的需经分公司审批后方可采购，一定程度上推动了调动项目物资调拨积极性和主动性。

二是加强质量管控，确保调拨价值。分公司发布《木方模板对接质量管控方案》，植入招标全过程及合同要素，实行对接前交底，并进行样品验收，确保木方模板的使用价值。

三是建立制度细则，明确调拨规范。为进一步规范资产调拨行为，确保调出物资可使用、可周转，分公司邀请12个重点项目物资负责人共同研讨物资调拨管理指引，印发《河南公司剩余物资调拨管理实施细则（试行）》，明确物资调拨定价及责任，减少调拨争议，提高调拨效率。

四是打通调拨渠道，提升调拨实效。分公司充分利用“云筑互助宝”、物资调拨动态资源库、调拨协调群，推动项目间信息传递和调拨时效，目前项目“云筑互助宝”使用率已实现100%。同时紧盯收尾、竣工项目的闲置物资，把收尾项目资源和新开工项目进行绑定调拨，以提升物资周转使用率。