郑州国棉三厂项目打出降本增效“组合拳”

近日，中建七局郑州国棉三厂项目深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，在物资管理方面精准施策、多点发力，通过一系列行之有效的管理措施，实现降本增效可见、可触，为项目高质量建设注入强劲动能。

项目团队精准研判市场，从源头压降成本。通过动态追踪材料市场价格走势，主动出击，与供应商开展多轮议价谈判，成功使加气块等主要材料价格同比下降17%，实现了采购环节的成本节约。

在临建物资管理上，项目全力推动箱式房等临建设施100%跨项目调拨，临建成本降低50%，有效盘活了闲置资源，实现了“资源流动”与“成本节约”的双赢局面。

项目还充分发挥EPC项目“设计－采购－施工”一体化管理优势，提前介入设计阶段材料选型环节，积极推荐质优价廉的产品，并协同建设、设计、监理单位共同完成材料封样，采购成本降低16%。

值得一提的是，项目创新性地践行“修废利旧”理念，将拆除下来的外墙老砖回收利用。经与设计单位充分论证后，这些旧砖被成功用于外墙砌筑，既保留了独特的建筑历史风貌，又节约新材料采购成本，生动诠释了“变废为宝”的绿色建造理念。

下一步，郑州国棉三厂项目将继续通过一系列务实创新举措，用“细心思”将物资管理的“巧功夫”转化为实实在在的效益，全方位、多角度为项目成本管控与效益提升提供坚实保障，助力分公司高质量发展。（园林景观分公司 冯光宇）