勤俭赋能促发展 精益管理显实效

为纵深推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动，中建七局建装公司园林景观分公司锚定“降本、增效、提质”目标，从制度构建、技术创效、资源统筹三方面精准发力，将勤俭理念转化为实实在在的发展效能，为分公司稳健发展筑牢“效益基石”。

理念筑基拧紧扣 制度先行保落实

分公司坚持“制度管总、细节落地”，将勤俭要求融入运营管理全方位。年初制定《2025年“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，从5大项、36小项制定管控标准。同时，将勤俭理念全面落实至项目一线，国棉三厂项目通过市场研判、修废利旧，打出“物资管理组合拳”，实现“分公司-项目”协同创效，以制度刚性守住“勤俭底线”。

技术赋能提品质 创新创效降成本

分公司以技术赋能为核心，将勤俭理念融入质量管控全流程，实现“提质+降本”双突破。深入开展《中建七局质量精益管理实施方案》宣贯，通过优化施工流程、强化过程监督，提升一次成优率，减少返工返修成本，从源头守住效益底线。创新采购模式，推行专业分包自采模式。社旗项目钢结构、嵩县供排水一体化项目管材推行“主材甲供+劳务分包”模式，挖掘主材自供盈利空间，实现创效350万元。

资源统筹优配置 精细管控减浪费

分公司以资源统筹为抓手，将勤俭理念贯穿物资利用全链条。资源利用上，打破项目间信息壁垒，依托云筑平台，推动闲置资源“跨项目流动、最大化利用”，已累计完成物资设备调拨金额500余万元，降低新采购成本近20％。围绕办公场所搬迁，制定“勤俭搬迁计划”，明确旧物筛选、物资统筹，80%以上旧家具重新投入使用。（园林景观分公司 葛熙正）