新时代国有企业人力资源工作新思考

1 建立健全绩效管理体系，并制定科学合理的薪酬制度

在国有企业绩效考核管理体系构建过程中，应充分发挥出绩效考核管理的重要作用，并为其提供更多的参考依据和具体内容。首先，要强化绩效考核管理体系建设力度，确保其与企业战略发展目标相一致。其次，要落实好员工的岗位晋升、薪酬分配以及培训等工作，积极构建起科学合理的薪酬福利制度以及相关体系，促使广大员工充分了解和熟悉国家各项相关法律法规。同时，还要注重强化薪酬管理工作力度，确保薪酬分配方案具有较高合理性和科学性，并切实调动员工工作积极性和主动性。另外，还要加大绩效考核管理体系建设力度。要保证其与绩效考核制度相互协调与配合，不断提高职工薪酬制度的公平性和合理性。此外，在构建绩效考核管理体系过程中还应加大培训与教育工作力度，并在此基础上不断提高职工专业素质以及综合能力。同时，还应充分发挥出绩效考核结果的重要作用并实现激励作用的最优化发挥及应用，以此全面提升国有企业绩效考核管理体系构建质量。

2 强化人才管理

国有企业应加强对人才的招聘、培养、激励和留住，建立全面有效的人才管理体系。注重培养创新创业型人才，提高企业核心竞争力，推动企业转型升级。

（1）招聘策略优化：制定合理的人才招聘策略，根据企业发展需要和岗位要求，确定招聘目标和渠道，吸引高素质、适合企业发展的人才。同时，加强与高校、科研机构等的合作，建立有效的人才引进机制，积极引入优秀人才。

（2）人才培养计划：制定全面的人才培养计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提供多样化的学习机会和平台，培养人才的综合素质和职业能力。同时，注重培养创新创业型人才，推动企业转型升级。

（3）激励机制完善：建立灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、职业发展机会、晋升途径等，激励员工的积极性和创造力。注重绩效评估和奖励制度的公平性和透明性，确保激励机制的有效性和可持续性。

（4）建立人才储备池：建立人才储备池，对潜在人才进行挖掘和培养，为企业未来的发展提供人才保障。通过内部选拔、外部引进等方式，建立起完善的人才储备体系，确保企业的持续发展。

3 结束语

国有企业需要积极挖掘人力资源潜力，一方面加大人才建设力度和基础设施建设力度；另一方面充分调动员工参与到企业管理中来。除此之外，还可以通过科学合理的薪酬分配制度来刺激员工的积极性。只有建立健全有效的绩效管理机制才能确保员工发挥其应有的作用。（于浩，河南高速石化有限责任公司，河南郑州，450000）